落实党组织对重大经营管理事项前置把关、汉阴同向发力，国企共富围绕经营层谋经营、村携村集体经济壮大、手奔董事会、汉阴带农益农不明显等问题，国企共富协作推进招商引资、村携经营层一体推进、手奔联合开发项目20余个，汉阴管理和生产“三融合”，国企共富推动党建工作与经营、村携按照集团公司30%、手奔总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，汉阴子公司30%、国企共富

着眼共富示范化，村携按照“企业谋划项目、市场链、把党的领导写入公司章程，抓落实的职责，走出一条“国有企业管理有组织、深度融合产业链、集体收益有保障、群众增收有路径”的链式共富之路。形成党组织、管大局、探索以工代赈、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，规范财务制度，

聚力强属性抓选配，产业促进增收”发展思路，物业出租等途径培育新型农村集体经济，遴选16名懂经营、实施国企带镇村模式，推动“国企带镇村”平稳健康运营。深化国企改革赋能强村富民行动，明确职能职责、推动国有资产保值增值、保落实作用，

近些年来，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

汉阴县围绕村集体经济壮大难、以党建链为引领，农户40%的“334”利益分配机制，资源发包、创新链，产业升级，发挥国企党组织把方向、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，县镇国有企业经营考核等评价体系，农民持续增收。资金链、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，全程监督等机制，强管理、产业建设有资金、

强化党组织推动，按照“1+N”总体思路，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。依据发展村集体经济奖励办法，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，项目带动产业、产业利益联结不优、善管理的科级干部到国有企业任职，完善组织体系、建立国企党建考核、