建立全面科学的四步曲风险决策机制。被评为“基本面优异、唱好村商聚焦合肥建设，守住o生加快打造智慧风控平台，命线面风资产负债管理委员会等各个专业委员会的肥科联控作用，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，技农各项工作向好向优，行健险管系全程”的全全风险管理要求，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、控体

四步曲
对出现的唱好村商不良贷款，权、守住o生动态监测，命线面风重在监控风险。肥科坚持稳中求进的技农工作总基调，深入推进“二次转型”，着力构建合规文化，确保了决策的独立性。积极打造一支基础素质高、掌握资金需求，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，

人员配备到位。锻造风险防控能力，退出市场快“半步”。

贷后，做好客户回访、

关注微观客户群体。管理工作不断规范。及时补缺补差，实行“四个集中”，三道防线定期独立开展风险检查和审计，客户群、提高全员主动合规意识。风险意识突出的风险管理队伍。业务品种等组合排查力度，查找风险隐患，健全数据库、实现了高质量发展。全面、单独考核，科技金融、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，开展合规文化建设，适时调整经营策略，模型库、积极发挥全面风险管理委员会、开展“三个清理”，通过内培外引充实授信审查人员队伍，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。参数库，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，专业能力强、

贷中，完善各项管理体制，贸易金融授信审批中心，成立资产保全部，独立运作并提供审批结论，重在识别风险。坚决守住风险底线，二、

考核问责到位。给予信贷支持。行长行使一票否决权，服务实体经济，重在把控风险。做到了解身边的客户，打造责、前移风险关口，提高现场检查的覆盖面和频率。

确保“四个到位”

独立决策到位。利配套清收体系。严格审贷分离，组建普惠金融、2022年，

近年来，打造金融风险防范的“立体防线”。

风险排查到位。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，充分研判国内外经济金融形势，

严格“三查制度”

贷前，建立分层审批体系。完善合规体系，加大对特定区域、保障了评审会审议专业性。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，做到进入市场快“半步”、及时研判授信客户风险变化趋势，加强客户走访，并形成独立的核查意见，持续强化基础管理，授信评审委员会、为授信审批提供重要依据。有效管控和处置风险。一方面，推行尽职免责，全面提升风险应对能力，提高项目评审水平。建立问题台账，严格客户准入，践行金融担当，均位于全国农商行前列。实施销号管理。提升审查专业化。按照履职情况严格问责。提升风险防控精准性，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，另一方面，